Tématem práce je talent management v organizaci XY. Práce nejprve představí teoretické poznatky vztahující se k pojetí talentů, ke strategii talent managementu i jeho jednotlivým procesům. Autorka bude následně tyto aspekty zkoumat v organizaci XY, která působí v oblasti IT a marketingu, kde hrají talentovaní, kreativní a schopní zaměstnanci zásadní roli v otázce konkurenceschopnosti i prosperity. Výsledky budou představeny v empirické části práce formou deskriptivní případové studie, jejímž cílem je popsat, jak vybraná organizace XY pojímá talenty v kontextu své talent management strategie, a jakým způsobem probíhají v této organizaci jednotlivé procesy talent managementu. Metodou získání dat pro vypracování případové studie bude analýza interních materiálů a dokumentů organizace XY a kvalitativní hloubkové rozhovory s vybranými zástupci této organizace. V závěrečné zprávě budou mimo jiné uvedeny některé dobře fungující postupy, které se organizaci XY z jejího pohledu osvědčily, jako individuální příklad, který může být inspirací pro další podniky, které se o talent management zajímají.The topic of this thesis is talent management (TM) in the organization XY. The thesis first introduces theoretical knowledge related to the concept of talents, strategy of talent management and its processes. The author of the work will then explore this aspects in the organization, which runs a business in IT and marketing, where talented, creative and capable employees play an important role in both competitiveness and prosperity. The results will be presented in the empirical part of the thesis in the form of descriptive case study, wihch aims to describe how selected organization XY understands talents in the context of their TM strategy, and how the talent management processes are implemented. The final report will include, among other things, some of the well-functioning practices about talent management, that has company XY shown to be an individual example that can inspire other organization interested in talent management.