Práce se zabývá implementací Diversity managementu do pracovních týmů a odlišnými přístupy ke kulturní diverzitě v českém a francouzském firemním prostředí. V teoretické části představuje důležité informace týkající se metod pro zavádění Diversity managementu do strategií řízení firem. Práce představuje Barrettův model Sedmi úrovní uvědomění a jeho využití v praxi. Následující kapitoly se věnují metodě Sociomapování a dalším výzkumům na podobné téma jako tato práce. Praktická část ve formě případové studie zkoumá, zda kulturně diverzitní jedinec ovlivňuje fungování pracovního týmu a zda jsou přístupy ke kulturní diverzitě v Čechách a ve Francii odlišné. Jsou prezentovány sdílené hodnoty organizace AIESEC a jejích zaměstnanců a představena doporučení pro úspěšné zavádění Diversity managementu do pracovního prostředí.The work deals with the implementation of Diversity management to work teams and with different approaches to cultural diversity in Czech and French corporate environment. Theoretical section introduces important information that concern methods used for implementation of Diversity management to management strategies of companies. Work presents Barrett´s model of Seven levels of consciousness and his use for practical life. This section is followed by chapters focused on method of Sociomapping and other reasearches that concern same topic as thesis. Practical section is in the form of case study and explores whether cultural diversity influences functioning of work team and whether the approaches to cultural diversity in Czech Republic and in France are different. Shared values of organization AIESEC and its employees are presented as well as recommendations for successful implementation of Diversity management to work environment.