Diplomová práce předkládá na základě teoretických poznatků konkrétní plán implementace koučování a mentoringu do jedné z divizí vybrané společnosti (banka). Koučování a mentoring jsou navrhovány jako rozvojové aktivity, které by doplnily formální vzdělávací systém, jako způsob, jak vést zaměstnance a jako nástroj pro jejich rozvoj během adaptace, při běžném výkonu práce a kariérním posunu na manažerskou.The thesis presents the specific plan of implementation coaching and mentoring as the development activities into the one division of selected company (the Bank), which is based on theoretical knowledge. Coaching and mentoring are proposed as the development activities, that complement the formal education system, as a management style and as the tools for employees development during their adaptation, career growth and as a standard part of employees life.