Cílem magisterské práce je sestavení návrhů kompetenčních modelů pracovníků osobního štábu Velitelství pozemních sil Armády České republiky, konkrétně na pozice vrchní praporčík a praporčík štábu - pobočník velitele. V úvodu první části práce je popsán systém velení a pracovní úkoly jednotlivých pracovníků na operačně taktickém stupni velení a řízení. Tato úroveň organizační velitelské struktury má v civilní sféře ekvivalent v podobě vyššího středního managementu. V práci je podrobně vymezena pozice vrchního praporčíka a praporčíka štábu pobočníka velitele na Velitelství pozemních sil, včetně pracovních činností a kvalifikačních požadavků. Práce taktéž popisuje teoretické ukotvení kompetencí, členění kompetencí, procesy identifikace kompetencí, kompetenčních modelů. Uvedeny jsou též možné přístupy k tvorbě kompetenčních modelů a oblasti jejich možného využití. Druhá část práce je věnována identifikaci kompetencí a tvorbě kompetenčních modelů. Jsou zde činěny konkrétní kroky, jež směřují k sestavení návrhu kompetenčních modelů pro dané pracovní pozice. Výsledkem jsou návrhy kompetenčních modelů, které akcentují specifika práce vrchního praporčíka a praporčíka štábu - pobočníka velitele Velitelství pozemních sil Armády České republiky.The goal of this thesis is to propose competence models of the personnel staff officers at the Land Forces HQs, specifically focusing on the post of a senior warrant officer and a staff officer adjutant to the commander. In the theoretical part the chain of command and the daily routine of individual officers on the operational tactical level of command are described. This organizational level of the command structure has an equivalent of the higher middle management in civilian organizations. The position of a senior warrant officer and a personal staff officer at the Land Forces HQs are described in detail, including daily activities resulting from principal duties and essential qualifications. This thesis highlights the theoretical anchorage of competences, their division, competence identification processes and models. There are also stated possible approaches towards creation of the competence models and potential areas of their application. The practical part is devoted to competence identification and competence models creations. Necessary practical steps are described here, which propose competence models for given positions. They result in competence models drafts stressing the specifics of the duties of a senior warrant officer and a personal staff officer at the Land Forces Headquarters.