Práce je zaměřena na zavedení talent managementu v organizaci, která s ním dosud nemá žádnou zkušenost. V první části práce jsou definovány základní pojmy - talent a talent management. V druhé části jsou vymezeny jednotlivé etapy tohoto procesu, kterými jsou identifikace talentů, jejich rozvoj, řízení kariér a stabilizace. Třetí část popisuje způsoby realizace jednotlivých částí talent managementu v podmínkách stavební společnosti VCES. Čtvrtá část je věnována pohledu na dosavadní výsledky talent managementu z pohledu vedení firmy a členů skupiny talentů. Poslední, pátá část, rekapituluje možné další směry vývoje talent managementu u zkoumané společnosti a také rizika, která ho vzhledem k dosavadnímu vývoji a současným podmínkám mohou ohrozit.The work is focused on the implementation of talent management in the organization without any previous experience with this proces. The first part defines the basic terms - talent and talent management. In the second part there are defined the principal parts of this process, which are the identification of talented people, their development, career management and stabilization. The third part describes the ways, selected for realization of talent management in big construction company VCES. The fourth section summarizes achieved results in company management point of view on one side and according to talent group members experience on the sekond one. The last, fifth part summarizes possibities for further development of talent management in company and also counts the risks which may - in consequence of the recent development and current conditions ? threaten it.