Počet záznamů: 1
Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s
Údaje o názvu Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s [rukopis] / Tomáš Nezmeškal Další variantní názvy Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s Osobní jméno Nezmeškal, Tomáš (autor diplomové práce nebo disertace) Překl.náz Transition to process management and Balanced Scorecard in the company EUROGEMA CZ, a.s Vyd.údaje 2012 Fyz.popis 55 s. (82 109 z.), příl. 23 s. : schémata, tab. + 1 CD-ROM Poznámka Ved. práce Helena Kubátová Oponent Lenka Cimbálníková Dal.odpovědnost Kubátová, Helena, 1964- (vedoucí diplomové práce nebo disertace) Cimbálníková, Lenka (oponent) Dal.odpovědnost Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (udelovatel akademické hodnosti) Klíč.slova Balanced Scorecard * procesní řízení * kompetenční model * měření výkonnosti * motivační systém * odměňování * podnikové procesy * podnikové strategie * Balanced Scorecard * Process management * Competence Model * Performance Measurement * Incentive System * Remuneration * Company Processes * Company Strategies Forma, žánr bakalářské práce bachelor's theses MDT (043)378.22 Země vyd. Česko Jazyk dok. čeština Druh dok. PUBLIKAČNÍ ČINNOST Titul Bc. Studijní program Bakalářský Studijní program Pedagogika Studijní obor Andragogika v profilaci na personální management kniha
Kvalifikační práce Staženo Velikost datum zpřístupnění 00166032-906385359.pdf 10 1.5 MB 16.03.2012 Posudek Typ posudku 00166032-ved-251122613.docx Posudek vedoucího 00166032-opon-772754398.doc Posudek oponenta Průběh obhajoby datum zadání datum odevzdání datum obhajoby přidělená hodnocení typ hodnocení 00166032-prubeh-581995812.pdf 24.01.2011 16.03.2012 17.05.2012 1 Hodnocení známkou
V práci je popsán a vysvětlen procesní přístup k řízení organizace, který je základem pro aplikaci metody Balanced Scorecard (BSC). BSC je nástroj řízení, který umožňuje převedení vize a strategie podniku do měřitelných cílů. Ve čtyřech perspektivách se ukazatele BSC propojují se strategií podniku a s nástroji personální práce, zejména s vytvářením kompetenčních modelů a s nimi spojených systémů odměňování. V praktické části práce je popsáno, jak byly tyto metody aplikovány v konkrétní organizaci. Součástí práce je prezentace autentických realizačních dokumentů a výstupů z aplikačního software.The work describes and explains the process approach to organization management which is the basis for application of the Balanced Scorecard method (BSC). The BSC is a management tool which enables transformation of the company vision and strategy into measurable targets. The BSC indicators are interconnected in four perspectives with the company strategy and human resources tools, in particular with creation of competence models and related incentive systems. The practical part of the work describes how these methods were applied in the specific organization. The work also includes a presentation of authentic realization documents and outputs from the application software.
Počet záznamů: 1